2017年9月1日—9月2日,公司组织各部分的下层管理者加入了《班组建设与生产现场管理》的外派培训。首批参训学员共14人,划分来自AR事业部、PV事业部和装备部。

主讲师不但从“班组长的角色认知与班组建设”、“班组长的向导艺术”、“班组一日生产管理”、“班组质量管理”等十多个方面举行了系统化的解说,并且还对装备、物料、职员等角度举行了周全的剖解。通过抢答、提问、现场模拟等角逐形式让参训职员起劲投入到运动中去。

两天的相争相伴,学员们配合生长。下面让我们来看看学员们的感悟和心得吧:

AR事业部 韩琪说:“在做事管理之前必需认清自身的定位,头脑决议行为,作为一名下层管理者一定要把自己的意识上升到公司层面,把公司利益放在第一位,班组长的言行时刻影响着一线员工,因此自身觉悟和素养是能成为班组长的基本条件。”

PV事业部 李进生说:“其中有一个关于新员工进入班组知识点让我感伤很深,就是通过班长自动带新员工相识产线、手把手教育作业细节,历程中一直予以一定和勉励,来让新员工获得认同感、归属感,能很快的融入到新的事情气氛中。”

AR事业部 张龙梅说:“由于班组每个员工的头脑意识,性格性情都纷歧样,这就需要我们在事情中举行视察相识,掌握员工的基本情形,摸清员工的心理想法,找出问题所在,这样可以利便与员工相同,让他愿意接受你的做法可以明确你的做法,班长要有相同能力。”

PV事业部 钱阳说:“作为一个装备职员,感伤最深的就是5S管理,在没去培训之前,我的明确就是“整理、整理、清洁、清扫、素养”,备件按大类区分,做不了那么细微。可是,从培训中先生所给的其他公司装备的图片,让我以为装备着实也能整理得和办公桌面一样,所有工具用区域划分,线路一根一根所有整理好,不应泛起的不泛起,机台的清洁也是可以做到很标准!”

装备部 王陈说:“在以前,我只会干活,让我在人前讲讲话很难题,遇到开会很少讲话,寻常事情中只顾自己那点事儿,很少与班组成员举行私下交流,在事情中往往是简朴粗暴,事情不顺遂,自己也不明确问题事实出在哪儿,通过这次学习让我熟悉到了自己在相同方面保存的缺乏,明确了优异的相同能力关于班组长管理事情的主要性以及该怎么样与人举行相同。”

2天的培训课程竣事后,每个学员获得了培训机构揭晓的培训证书。这次系统的学习,让学员深入相识了班组长的角色职责、现场管理的基础,熟悉掌握了班组5S推行的办法与细节、现场目视化管理的基础等。参训学员纷纷体现很是谢谢公司提供应他们这次名贵的学习时机,谢谢先生对他们的知识教授,在以后的事情中将活学活用,理论与现实相团结,真正解决事情中遇到的问题。