继公司2017年度第一批参训学员对《班组建设与生产现场管理》培训的优异反响,人力资源部于2017年9月21日—9月22日组织了第二批下层管理者加入培训。本次参训学员共18人,划分来自玻璃事业部、PV事业部和装备部。

本次培训不但有一线班组长加入,尚有部学生产司理加入其中,他们在这两天的培训和学习中都获益匪浅。下面让我们来看看学员们的感悟和心得:

玻璃事业部 质量副司理盛振庭说:“相同技巧的优劣决议一个班组长管理手艺的崎岖,所有管理问题的实质着实是相同问题。相同不畅,信息差池称,问题就得不到解决。相同的白金定律:不要用自己喜欢的方法与别人相同,要用对方喜欢的方法与人相同。”

玻璃事业部 生产司理张云飞说:“下层管理职员是生产的组织向导者和指挥者,也是直接生产者,其综合素质的崎岖,将影响产线管理的成败。以是,下层管理职员不但要具备善于相同、执行力强、具有影响力、关注细节、向导团队等管理能力,还要掌握足够的手艺手艺、与人共事的人事手艺和头脑手艺。”

玻璃事业部 王海波说:“让上司作选择题,自己作思索题,这一点很主要。部分向导天天要面临许多问题,没有太多的精神来思索下层班组的问题。班组长要学会将班组中遇到的问题先自行思量解决计划,然后让向导来决议哪个计划可行性更强。这样,班组长的能力不但获得了提升,上司也会对你越发认可。”

PV事业部 王育乾说:“从一个通俗操作工提升到班长,我需要学会角色转换。作为一名普工时,我需要的是勤勤恳恳,起劲事情,起劲完成上级向导交接的使命,而提升到小班长的位置后,我不但要具备通俗员工的所有素质,还需要具备管理能力、相同能力、剖析解决问题能力等。”

装备部 冯大卫说:“作为班长,应把整体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在举行较大项目的事情以及较为敏感的奖金分派等事情时,应先同班组成员举行探讨,将各人的意见集中起来,看看有哪些矛盾,充分发挥民主,群策群力,讨论后做出决议。”

装备部 钱剑飞说:“在员工提出自己的看法的时间,首先要一定他们的想法,不攻击员工的起劲性。对有突出孝顺的员工点名表扬,需要品评的员工私下谈话。多听听员工的想法,给予员工生涯上的体贴。”

正值金秋十月,五谷飘香,在这沉甸甸的收获季节,学员们满载而归,收获良多。希望学员们在以后的事情中能够学以致用,一直提升自我,向导班子成员一起起劲,字斟句酌,一直改善事情要领,提高事情绩效。